ISQM 1 & SEC Update: เสริมรากคุณภาพและความโปร่งใสในทุกระดับขององค์กร
ปัจจัยแห่งความเชื่อมั่นในวิชาชีพผู้สอบบัญชี ไม่ได้อยู่เพียงใน “รายงานตรวจสอบ” แต่ยังอยู่ในระบบและวัฒนธรรมของสำนักงานทั้งหมด — และนี่คือสิ่งที่ A&A Office ให้ความสำคัญผ่านการดำเนินการตาม ISQM 1 (International Standard on Quality Management) และการปฏิบัติที่สอดคล้องกับข้อกำหนดของ สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) เพื่อสร้างความมั่นใจว่าทุกงานตรวจสอบมีคุณภาพ โปร่งใส และตรวจสอบได้ในทุกระดับ
เข้าใจ ISQM 1: ระบบบริหารคุณภาพแบบองค์รวม
ISQM 1 เป็นมาตรฐานใหม่ที่ยกระดับการบริหารคุณภาพของสำนักงานสอบบัญชีจาก “การควบคุม” ไปสู่ “การบริหารเชิงรุก (Proactive Quality Management)” โดยเน้นให้ทุกสำนักงานมีระบบที่ ป้องกันความเสี่ยงด้านคุณภาพ (Quality Risk) ตั้งแต่ระดับนโยบายจนถึงระดับปฏิบัติการ
- กำหนดนโยบายคุณภาพ (Quality Objectives) ที่ชัดเจน
- ประเมินความเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อคุณภาพ (Quality Risk Assessment)
- ออกแบบกิจกรรมควบคุม (Quality Controls) เพื่อจัดการความเสี่ยงนั้น
- ติดตามผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Monitoring & Remediation)
A&A Office ได้นำแนวคิดนี้มาปรับใช้ในระดับองค์กร โดยสร้าง Quality Management Manual (QMM) เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติร่วมกันของทุกทีมและทุกระดับ ครอบคลุมตั้งแต่ Engagement Quality Review, Independence Check, Documentation, ไปจนถึงการสื่อสารกับลูกค้า
การอัปเดตกฎเกณฑ์จาก ก.ล.ต.
ในปี 2568 ก.ล.ต. ได้เน้นย้ำเรื่อง การกำกับคุณภาพงานสอบบัญชี (Audit Oversight) โดยเฉพาะในประเด็นการเปิดเผยข้อมูล (Disclosure), การตรวจสอบข้ามพรมแดน (Cross-border Audit) และการเสริมสร้างความโปร่งใสในการกำหนดค่าธรรมเนียม (Audit Fee Transparency) ซึ่ง A&A Office ได้ติดตามและปรับปรุงกระบวนการภายในให้สอดคล้องอย่างเคร่งครัด
สิ่งที่สำนักงานดำเนินการตามแนวทางของ ก.ล.ต.
- สื่อสารนโยบายคุณภาพและความโปร่งใสให้พนักงานทุกระดับเข้าใจตรงกัน
- ทบทวนระบบควบคุมคุณภาพภายใน (Internal Quality Review) เป็นประจำทุกปี
- จัดทำรายงานคุณภาพประจำปี (Quality Report) เพื่อสะท้อนความก้าวหน้าและผลการปรับปรุง
- พัฒนาคู่มือปฏิบัติงาน (Audit Manual) ที่อ้างอิงมาตรฐานสากลและข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแล
สร้างวัฒนธรรมคุณภาพ (Culture of Quality)
คุณภาพไม่ได้เป็นเพียง “ระบบ” แต่เป็น “ค่านิยม” ที่ต้องฝังอยู่ในทุกระดับขององค์กร A&A Office จึงมุ่งสร้างวัฒนธรรมที่ให้พนักงานทุกคนมี Sense of Ownership ต่อคุณภาพงาน ผ่านการสื่อสาร การอบรม และการมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
- สื่อสารจากผู้นำ: ผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้ขับเคลื่อนนโยบายคุณภาพด้วยตนเอง
- พัฒนาอย่างต่อเนื่อง: พนักงานทุกระดับได้รับโอกาสในการเรียนรู้และฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอ
- สร้างพื้นที่แลกเปลี่ยน: ผ่าน A&A Circle — ช่องทางแบ่งปันความรู้ภายในองค์กร
สรุป
การดำเนินงานตาม ISQM 1 และแนวทางของ ก.ล.ต. เป็นมากกว่าการปฏิบัติตามข้อกำหนด แต่คือการสร้าง “ระบบนิเวศแห่งคุณภาพ” ที่ทำให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจและร่วมกันรักษามาตรฐาน A&A Office จะยังคงยึดมั่นในความโปร่งใส ความเป็นอิสระ และความถูกต้อง เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า ผู้ลงทุน และสังคมโดยรวม
